Töö- ja pereelu konflikti vähendamine organisatsiooni tasandil
Kõigile organisatsioonidele ühtviisi sobivaid töötajate töö-pereelu tasakaalu parandamiseks mõeldud sekkumisviise või muudatusi leida ei ole kerge.
Kontekst ja inimesed on erinevad ning pakutavad strateegiad võivad anda erinevaid tulemusi. Näiteks pole kindel, et just töötundide arvu vähendamine oleks tingimata toimiv viis iga töötaja töö- ja pereelu tasakaalu vähendamisel.
Mõned eksperdid leiavad, et töö-pere konflikti aitaks suuresti vähendada see, kui ettevõttes oleks üksuste juhtidel võimalik läheneda töötajatele individuaalselt ja optimeerida töögraafikuid vastavusse töötajate pereelu vajadustega (Pronk, 2005).
Organisatsiooni tasandil töötajate töö-pere tasakaalu saavutamise edendamine kaldub üldisesse rubriiki peresõbralikust organisatsioonipoliitikast. Kirjandusest võib leida umbes 40 liiki organisatsiooni tasandi algatust, mis jagunevad mitmesse suuremasse kategooriasse (Frone, 2003; Greenhaus, Callanan & Godshalk, 2010.):
Kõigile organisatsioonidele ühtviisi sobivaid töötajate töö-pereelu tasakaalu parandamiseks mõeldud sekkumisviise või muudatusi leida ei ole kerge.
Kontekst ja inimesed on erinevad ning pakutavad strateegiad võivad anda erinevaid tulemusi. Näiteks pole kindel, et just töötundide arvu vähendamine oleks tingimata toimiv viis iga töötaja töö- ja pereelu tasakaalu vähendamisel.
Mõned eksperdid leiavad, et töö-pere konflikti aitaks suuresti vähendada see, kui ettevõttes oleks üksuste juhtidel võimalik läheneda töötajatele individuaalselt ja optimeerida töögraafikuid vastavusse töötajate pereelu vajadustega (Pronk, 2005).
Organisatsiooni tasandil töötajate töö-pere tasakaalu saavutamise edendamine kaldub üldisesse rubriiki peresõbralikust organisatsioonipoliitikast. Kirjandusest võib leida umbes 40 liiki organisatsiooni tasandi algatust, mis jagunevad mitmesse suuremasse kategooriasse (Frone, 2003; Greenhaus, Callanan & Godshalk, 2010.):
- paindlik töökorraldus (nt paindlik tööaeg, lühem töönädal, vähendatud töötunnid, kodus töötamise võimaldamine, videokoosolekute võimaldamine, paindlik lähenemine karjäärile)
- erinevad puhkused (lapsehoolduspuhkus emale/isale, puhkus raskelt haige pereliikme eest hoolitsemiseks)
- abi lastehoiusüsteemi korraldamisel (nt laste päevahoid töökohas, lapsehoidmistoetused)
- üldised toetavad teenused (nt töötajate nõustamise programmid, töö- ja pereelu teemalised seminarid, koolitused, töötajate teismelistele lastele mõeldud programmid jm)
- suhtumise muutmine töö- ja pereelu ühitamisse - organisatsioonikultuuri tasand (nt tööle ja perele pühendumise olulisuse kajastamine ettevõtte missioonis; tööl veedetud tundide asemel töösooritusele keskendumine, tööprotsessi ümberkorraldamine töötajate pereelu ja isikliku elu vajadusi enam arvestavaks; toetavad juhid ning toetavad kolleegid).